华夏之语2—MBA论文开题—论文目录的草拟

开题报告的通过与不通过

在开题阶段，从形式上讲，需要填写开题报告，学院将组织一个3-5位教师参加的开题报告会，学员就各自的开题情况进行汇报，教师提出建议并给出开题结论。

一般意义上讲，开题不是“裁决”，而是咨询。教师们会就你的选题提出质疑，给出建议。大的方向没错，选题可行，开题通过是没有问题的。

但是，大家注意：在MBA论文写作过程中的每一个环节，都是有可能“不通过”的。每一个环节大家都需要认真对待。

开题的不通过，往往有以下几种情况：1）选题过大，题目过泛，导致后面没有办法去写。2）题目走偏，不符合MBA（工商管理）选题领域。3）准备不充分，问题考虑不成熟。

开题报告的核心是拟好论文目录

草拟一个可行的论文目录是论文写作的第一步。填写一份完整的开题报告表并不意味着你就能够开始着手写作；但写好了目录，开题报告表的内容自然就有了。

在开题报告环节，需要与导师充分沟通，得到导师的认同。一些学员忽视了这个阶段的沟通，把论文自己写好了才交给导师审阅，如果在选题、结构等方面存在大的问题，就很难调整了。

如何草拟论文目录

1.结合工作实际，选定1-3个论文主题；

2.分别就这几个主题，查阅相关的文献资料，判断那个主题可行。文献资料包括两个方面：第一，相关的MBA论文，看看他们就你选择的主题都在做些什么，在相关的方面你有没有东西可写。第二，相关的期刊论文，看看这些论文都在研究什么问题，采用什么方法。

3.拟定论文大纲。这是核心。确定论文标题以及主要章的标题。所谓主要章节的标题，是指除了论文的绪论、相关理论、结论等之外的论文的核心几章的标题。一般以三章左右为宜，不少于2章，不多于4章。

4.确定核心章所包含的各节的标题。在核心章中，每一章一般可分为三个左右的小节。论文题目、核心章、节标题，构成一个金字塔型的结构。各节的内容支撑该章，各章的内容支撑论文主题。反之，论文标题要能完整、准确地概括主要几章的内容，各章的标题则要能完整、准确地概括所含各节的内容。

5.形成完整的论文目录。补充绪论、结论等论文的首尾部分，形成完整的论文框架。

开题报告会上讲什么？

报告的东西一定不是文字的东西。不可以把开题报告表一项一项地去念，也不可以上台就去讲你的论文目录。需要讲清楚下面几点：

1.你的论文做什么？——破题。也就是说，解释清楚你要做什么？为什么要做（意义）？

2.论文的核心内容有那几块？也就是核心章节。这部分是要介绍的重点。详细介绍论文包括了哪几部分（核心章），每部分包括哪些内容。

3.你有没有可能做下来？——可行性。介绍你在什么单位，做什么工作，工作内容和论文选题的相关性；在企业实际数据的准备、相关文献的阅读方面做了哪些准备。

李华2018年2月25日